5 стадий краха компаний

В статье используются материалы книги Джима Коллинза «Как гибнут великие»

Данная книга основана на исследованиях банкротств большинства великих компаний.

Сейчас, в условиях мирового кризиса, этот процесс усиливается еще и за счет внешних факторов.

Именно поэтому крайне важно отслеживать “здоровье” своей компании ❗️

Изучая лишь истории успеха, вы можете многое пропустить. Изучая истории краха, вы можете сделать много выводов на основании чужих ошибок и не допустить их в своей жизни❌

Если вы заметили одну из стадий, значит нужно срочно принимать антикризисные решения, и в первую очередь менять мышление лидера компании. Ведь только он сможет вывести компанию из кризиса.

🔻ПЕРВУЮ СТАДИЮ, Джим Коллинз описывал как ВЫСОКОМЕРИЕ, ПОРОЖДЕННОЕ УСПЕХОМ. Это стадия, с которой все начинается.

На данном этапе руководители и компании перестают учится и делать детальные анализы своих действий. Они думают, что все знают и всего уже в жизни добились.

Возможно, многим кажется, что в наше время, когда вокруг пандемия и экономический спад, мало кто может оставаться в этом состоянии.

Да, многих людей эта ситуация привела в чувство, но все таки такие люди есть. Особенно, которые пришли в эту стадию совсем недавно, когда на хайпе коронавируса заработали большие деньги.

❓ Как не попасть в эту ловушку? Продолжайте всегда учится. Не останавливайтесь в развитии и не думайте, что вы все знаете.

🔻СТАДИЯ 2: НЕКОНТРОЛИРУЕМОЕ СТРЕМЛЕНИЕ К БОЛЬШЕМУ. Высокомерие с первой стадии («Мы — великие, мы можем всё!») ведет прямо к стадии 2, к неконтролируемому стремлению к большему — большему масштабу, большему заработку.

Больше зарабатывать, получить больше влияния — всему тому, что считают «успехом» 🔝 Компании на стадии 2 утрачивают контролируемую креативность, которая сделала их великими, совершают бессистемные броски в те области, где они не могут добиться величия, или начинают расти быстрее, чем возможно для того, чтобы остаться великими. А в самом худшем случае делают и то, и другое.

Переоценка своих сил ведет к расфокусу и упадку.

❓ Чтобы не попасть в такую ситуацию, нужно сфокусироваться на изначальной стратегии и придерживаться ее. А также делать только выверенные и взвешенные шаги по изменению направления движения.

🔻СТАДИЯ 3: ОТРИЦАНИЕ РИСКА И ОПАСНОСТИ. Когда компании переходят в эту стадию, сигналов тревоги становится все больше, хотя с точки зрения внешнего наблюдателя показатели остаются достаточно высокими для того, чтобы не обращать внимания на тревожные данные или предположить, что трудности имеют «временный» или «циклический» характер, что «все не так уж плохо» и «фундаментально ничего страшного не произошло».

На этой стадии руководители недооценивают негативные данные, переоценивают позитивные, а сомнительным данным приписывают скорее позитивный сценарий.

❓ На этой стадии очень важно лидеру полностью взять на себя всю ответственность и планировать даже самый негативный сценарий.

Продумайте все варианты, избавьтесь от балласта. Сделайте все для того, чтобы даже при самых плохих условиях компания могла выжить на рынке.

Иначе вы будете незаметно падать дальше.

🔻СТАДИЯ 4: ПОПЫТКИ СПАСТИСЬ. На этой стадии компания начинает резкое падение. Критически важным здесь является реакция руководителя. Все попытки выехать на харизме или быстро создать новый революционный продукт, сводятся к тому, что получается временное улучшение ситуации и после этого опять начинается падение.

❓ Здесь нужно очень жесткое антикризисное управление. Даже можно сказать военное. Единый центр управления и очень жесткие меры. Только так можно спасти ситуацию.

Если же жестких мер по решению ситуации нет, компания будет опускаться еще ниже по всем показателям.

🔻СТАДИЯ 5: КАПИТУЛЯЦИЯ ПЕРЕД КРИЗИСОМ ИЛИ ГИБЕЛЬЮ. Чем дольше  компания пытается спастись принимая неэффективные решения, тем вероятнее накопление обязательств, которые резко могут обанкротить компанию.

Когда лидеры не знают, как исправить ситуацию, а команда потеряла всякую надежду, что ситуация восстановится. Руководители начинают искать варианты выхода через бегство. В одних случаях руководители принимают решение о продаже компании, в других — организация «усыхает» и становится почти невидимой, а как крайность — просто прекращает существование.

❓ Какой же выход? Один из ключей к достижению устойчивых результатов компании — понимание того, как можно потерять былое величие. Лучше учиться на неудачах других, чем игнорировать их опыт и повторять их ошибки.

Кризисы бросают нам вызов, и мы можем или следовать сценарию упадка, или же убрать управление в свои руки и разворачивать кампанию к росту.

Такие компании, как Nucor, Nordstrom, Disney и IBM, переживали мрачные периоды в своей истории, но затем возвращались к жизни.

Вряд ли можно вернутся уже с последней стадии, но вот даже с самых низов четвертой стадии возврат всегда возможен. 

Внимательно контролируйте происходящее. Делайте замеры всех показателей на каждом этапе роста компании. Доверяйте только фактам и никогда не доверяйте мнению не прикрепленному доказательствами❗️

Только так можно пережить экономический кризис или кризис конкретной компании.